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濰坊廠房搬遷的準備工作及注意要點

來源:www.lospiojos.net | 更新時間:2021/10/29 15:22:17
又是新的一天,要為自己的生活加油,小編也每天很努力,讓自己每天活力滿滿,也是為夢想加油的一天,讓自己每天的生活更加的有意義,現在就和小編一起看一下關于分享濰坊廠房搬遷的準備工作及注意要點,小編現在就和大家一起來看一下吧。
廠房搬遷從ISO 9001質量管理體系的角度來看,其實質就是質量策劃工作的具體化,需要從人、機、料、法、環五個方面來進行質量策劃。它不僅涉及“搬遷”這一過程,還涉及到質量管理體系的各個方面。
主要的工作有以下幾步:
一、成立搬遷小組及制定整體進程計劃
可包括:
1. 成立工作小組,落實人員;
2.明確組內人員的職責權限,建立搬遷小組職能架構;
3.制定搬遷整體進程表(同時各項工作分管負責人應依據總進程表制定分進程表);
4.明確接口管理;
5.保持生產連續性的要求及措施。
二、工藝設計
1.信息收集,可包括:
a)新廠區平面圖及管線布置圖
b)現有(新、老)設備、物料架等的安裝圖
c)工藝路線及工藝流程
d)特殊要求(顧客要求、法律要求、相關方要求等)
e)物料庫存狀態及要求
2.設備配置
a)各工序生產能力的測算;
b)根據測算的結果來合理配置生產線上的各工序設備;
原則:規模效益原則,基本按照貴設備的大生產能力來配備;
c)需要增加的工藝裝備及其設計、制造計劃。
三、工作重點(工廠布置設計)
搬遷過程中,工廠布置合理與否,不僅影響到勞動對象在加工過程中所經過的空間距離的長短,影響到產品的生產周期、材料收發和保管費用,還影響到車間和車間內部運輸成本及安全生產、文明生產;同時對企業的經濟效益和長期發展也有很大影響。
具體工作可包括:
1.確定新廠區整體布局(結合廠房實際狀況和工藝流程),工廠布置的范圍可包2.確定設備動力(水、電、氣等)的配備;
3.確定標識、標志要求;
4.確定新廠區各局部定點、定置要求;
5.根據各布置圖確定工裝工具、周轉容器/用具、運輸工具、存儲貨架等。
出具工廠總平面布置圖、車間平面布置圖、設備布置圖及各區域布置圖;同時按照利于5S的管理要求進行深化設計,甚至包括色彩的設計管理。
此項工作中還可包括產品質量策劃、工時定額測算、過程質量控制、人力資源配置、文明生產等。
四、實施管理
根據整體布置方案進行實施,具體包括設備基礎施工、動力設施的施工等。
五、前期工作驗收
根據圖紙及搬遷計劃進行驗收。
六、搬遷準備工作
1.確定發、收料程序(前期應了解搬運方的搬運程序、搬運能力);
2.確定設備拆卸/安裝、物料包裝/擺放要求;
3.制定具體的遷廠日工作計劃;
4.確定搬運方,簽訂搬運協議。
七、搬遷后質量管理體系文件的適應性
由于生產環境變化,很可能涉及質量管理體系文件的變化,有時甚至會涉及質量管理體系文件的換版。
1.質量方針、質量目標有無調整的必要;
2.組織機構變化后的崗位任職要求、職責范圍等的變化;
3.生產環境變化后程序、作業指導書及相應記錄的增減、變化等;
4.為適應生產環境,產品及過程監視測量的準則及實施方案的調整。
任何文件的增加、修改,均需涉及對相關職能人員的培訓。
以上便是為大家講解的關于濰坊廠房搬遷的準備工作及注意要點的全部內容。感謝您的閱讀,更多產品知識還請關注我們公司的官方網站查詢或撥打我們的電話進行咨詢了解,祝大家有一個愉快的周末,感謝大家的觀看,我們下期再會!
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